Sinds 1 oktober 2026 staat er een vernieuwde raad van bestuur aan het roer van Treant. Patrick Vink is gestart als voorzitter raad van bestuur en Jan Martin Wijnsma als lid raad van bestuur en chief financial officer. Samen met Lieke Poot, lid raad van bestuur en chief medical officer, vormen zij het bestuur van Treant.
Drie bestuurders met verschillende achtergronden, maar met een gezamenlijke ambitie: ervoor zorgen dat Treant ook in de toekomst toegankelijke, betaalbare en kwalitatief goede zorg kan blijven verlenen.
Die gezamenlijke ambitie vormt de rode draad in het gesprek met de drie bestuurders. Wanneer zij vertellen over hun eerste indrukken, de uitdagingen die ze voor de komende jaren zien en wat hen persoonlijk drijft, komt één thema steeds terug: samenwerking.
V.l.n.r. Lieke Poot, Patrick Vink, Jan Martin Wijnsma
Niet verrassend dus dat het gesprek al snel gaat over de toekomst van de zorg, medewerkers, de regio en de opgaven waar Treant voor staat. Maar bovenal over de kracht van samen optrekken. ‘Ik wil graag onderdeel zijn van een team,’ zegt Patrick Vink. ‘Natuurlijk heb ik mijn rol en verantwoordelijkheid, maar uiteindelijk bereik je de beste resultaten door samen te werken.’
Dat gezamenlijke gevoel is ook precies wat Lieke Poot de afgelopen periode heeft ervaren. Treant kende de afgelopen tijd een paar wisselingen in het bestuur. Toch bleef de organisatie bouwen aan de toekomst. ‘Met elkaar hebben we de schouders eronder gezet. Dat bewijst dat Treant een sterke organisatie is die stevig staat. Er werken veel bevlogen mensen die elke dag het verschil willen maken.’
Treant heeft veel bevlogen mensen met hart voor de zaak. Dat geeft vertrouwen voor de toekomst.
Verbonden met de regio
Hoewel beide nieuwe bestuurders in Friesland wonen en er jarenlang werkten, voelen zij zich geen buitenstaanders. ‘Ik ben een Noorderling,’ zegt Jan Martin Wijnsma met een glimlach. ‘Ik werk al jaren in hetzelfde zorgnetwerk. Veel van de vraagstukken die hier spelen, ken ik ook vanuit Friesland.’
Voor hem ligt de aantrekkingskracht van Treant vooral in de inhoudelijke opgaven die de organisatie de komende jaren te wachten staat: de toekomstige inrichting van de zorg, de toekomst van onze gebouwen, de financiële opgave en de verdere samenwerking in de regio. ‘Dat zijn geen eenvoudige opgaven, maar wel noodzakelijk om ook in de toekomst goede zorg te kunnen blijven verlenen.’ Juist de combinatie van die uitdagingen en de sterke regionale positie van Treant maakte de stap naar Drenthe en Zuidoost-Groningen voor hem aantrekkelijk.
‘Ik geloof absoluut niet in concurrentie in de zorg. Met de vraagstukken waar we voor staan, is samenwerking gewoon de oplossing,’ aldus Patrick Vink. Juist de combinatie van ziekenhuiszorg en ouderenzorg binnen één organisatie sprak hem aan. ‘Steeds meer zorg verschuift tussen verschillende zorgvormen. Dan helpt het enorm als je die werelden met elkaar kunt verbinden en gezamenlijk kunt kijken wat het beste is voor onze patiënten en cliënten.’ Die samenwerking gaat volgens hem bovendien verder dan Treant alleen. Hij doelt op de samenwerking met andere (zorg)organisaties in de regio en het gezamenlijk investeren in innovaties die voor afzonderlijke organisaties steeds moeilijker betaalbaar worden.
Ik geloof absoluut niet in concurrentie in de zorg. Met de vraagstukken waar we voor staan, is samenwerking de oplossing.
Dicht bij medewerkers
Wat opvalt is dat de drie bestuurders de focus leggen op de dagelijkse praktijk. Voor Patrick Vink is zichtbaar zijn daarbij vanzelfsprekend. ‘Ik wil niet op afstand besturen. Ik wil weten wat er leeft onder medewerkers, patiënten en cliënten. Die indrukken neem je mee in de keuzes die je maakt.’
Ook Jan Martin Wijnsma zoekt bewust de verbinding op. ‘Daar draait het uiteindelijk om. Gewoon horen, zien en voelen wat mensen dagelijks bezighoudt.’ Zijn ervaring is dat goede besluiten beginnen met goede gesprekken. Niet alleen binnen het bestuur of management, maar juist ook met professionals op de werkvloer. Bovendien ziet hij de ouderenzorg van dichtbij. Zijn vrouw werkt in die sector. ‘Daardoor hoor ik aan de keukentafel voor welke uitdagingen zorgmedewerkers dagelijks staan.’
Dat sluit aan bij een ontwikkeling binnen Treant waar Patrick Vink met veel belangstelling naar kijkt: het versterken van de positie van zorgprofessionals en het creëren van een werkomgeving waarin zij hun vak optimaal kunnen uitoefenen.
Een financieel gezonde organisatie is geen doel op zich. Het is de basis om ook in de toekomst goede zorg te kunnen blijven bieden.
Continuïteit en een frisse blik
Binnen het vernieuwde bestuursteam staat Lieke Poot voor de bestuurlijke continuïteit. De koers van Treant staat. Er is de afgelopen jaren veel werk verzet aan het strategietraject en belangrijke samenwerkingen, zoals Shared Care Noord: een gezamenlijk elektronisch patiëntendossier met het UMCG en het Ommelander ziekenhuis.
Tegelijkertijd brengen de twee nieuwe bestuurders nieuwe kennis, ervaring en perspectieven mee. ‘Ik merk oprechte nieuwsgierigheid naar Treant en naar hoe we de dingen hier doen. Dat waardeer ik enorm. Eerst luisteren en begrijpen voordat je wilt veranderen vraagt ook een zekere bescheidenheid.’
Volgens haar vullen de drie elkaar goed aan. De verbindende blik van Patrick Vink, de financiële en bedrijfskundige ervaring van Jan Martin Wijnsma en haar focus op zorgvernieuwing vormen samen een stevige basis voor de komende jaren.
Klaar voor de volgende stap
De uitdagingen zijn groot. De arbeidsmarkt is krap. De zorgvraag groeit. Investeringen in gebouwen en technologie zijn noodzakelijk. Tegelijkertijd willen de bestuurders dat Treant een aantrekkelijke werkgever blijft en hoogwaardige zorg blijft verlenen aan inwoners van Drenthe en Zuidoost-Groningen.
Daarvoor zijn volgens hen duidelijke keuzes nodig. Over een jaar hopen zij vooral dat medewerkers merken dat er rust, duidelijkheid en richting is. Dat plannen worden omgezet in resultaten. En dat bestuur, management en zorgteams gezamenlijk bouwen aan de toekomst van Treant.
Samen vooruit
De nieuwe raad van bestuur kijkt met vertrouwen naar de toekomst. Met een sterke basis, betrokken medewerkers en een duidelijke maatschappelijke opdracht wil Treant blijven bouwen aan toegankelijke en toekomstbestendige zorg voor de regio.
Voor Patrick Vink, Jan Martin Wijnsma en Lieke Poot is één ding helder: de komende jaren staan in het teken van verbinden, vernieuwen en samen vooruitgaan. ‘De zorg verandert voortdurend. Maar onze opdracht blijft hetzelfde: samen zorgen dat mensen in deze regio kunnen rekenen op goede zorg.’
